OKR 管理
OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)作为一种流行且高效的目标管理框架,已被众多企业采纳以提升执行力和实现战略目标。OKR的核心方法论可以概括为三个阶段:设定、执行和回顾。本文将详解这三个阶段,指导企业如何运用OKR核心方法论来优化目标管理。 一、设定(Setting) 设定阶段是OKR方法论的起点,要求企业明确其愿景并据此设定具有挑战性的目标。目标应是
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如何选择最佳的,管理工具
OKR管理 • 2024-05-08OKR 管理工具是现代企业管理中不可或缺的工具之一。然而,在市场上有很多不同的 OKR 管理工具可供选择,如何选择最适合自己企业的工具呢?本文将介绍一些关键的指标和注意事项,帮助您选择最佳的 OKR
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