okr

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种流行且高效的目标管理框架，已被众多企业采纳以提升执行力和实现战略目标。OKR的核心方法论可以概括为三个阶段：设定、执行和回顾。本文将详解这三个阶段，指导企业如何运用OKR核心方法论来优化目标管理。   一、设定（Setting） 设定阶段是OKR方法论的起点，要求企业明确其愿景并据此设定具有挑战性的目标。目标应是

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