《工程项目造价管理举措全解析》
一、工程项目造价管理的重要性
工程项目造价管理贯穿于项目的整个生命周期，从项目的初始规划到最终交付使用，都有着不可忽视的意义。
首先，有效的造价管理能够确保项目在预算范围内完成。对于任何工程项目来说，预算都是一个关键的限制因素。如果造价失控，可能导致项目资金短缺，进而影响项目的进度，甚至可能使项目中途夭折。例如，一个大型的建筑工程，如果在施工过程中发现造价远超预算，可能就无法继续购买所需的建筑材料或者支付工人工资，从而导致工程停滞。
其次，造价管理有助于资源的合理分配。在工程项目中，涉及到各种资源，如人力、物力和财力等。通过准确的造价管理，可以明确各项资源在不同阶段的需求量，从而避免资源的浪费或者过度占用。比如，合理安排设备租赁时间，避免不必要的租赁费用支出。
再者，良好的造价管理对项目的质量也有间接的保障作用。当造价得到合理控制时，项目可以按照预定的计划进行，不会因为资金问题而在质量上偷工减料。同时，它也有利于提高项目的经济效益，为项目参与方带来更多的利润空间或者投资回报。
二、工程项目造价管理的主要阶段及相应举措
（一）项目决策阶段
1. 市场调研与需求分析
在项目决策阶段，深入的市场调研和准确的需求分析是造价管理的基础。了解市场上同类项目的造价水平，可以为项目提供一个参考标准。例如，对于一个住宅建设项目，要考察周边地区类似住宅的建设成本，包括土地购置价格、建筑材料价格以及人工成本等。同时，明确项目的需求，如住宅的户型、面积、配套设施等，这些因素都会直接影响造价。如果需求不明确，可能会导致后期频繁变更设计，增加造价。
2. 可行性研究
可行性研究报告中的造价估算至关重要。这个阶段需要综合考虑项目的各个方面，如工程技术方案、项目建设周期、资金来源等，来估算项目的总造价。一般采用类比估算、参数估算等方法。例如，根据以往类似规模和类型的项目造价数据，结合本项目的特殊情况，如地理位置、地质条件等进行调整。并且，要对造价估算进行多方案比较，选择最经济合理的方案。如果一个项目有多种建设方案可供选择，要分别计算每个方案的造价及其可能带来的收益，权衡利弊后做出决策。
（二）设计阶段
1. 优化设计方案
设计方案对工程造价的影响可达70% - 85%，所以优化设计方案是造价管理的关键环节。设计师应该在满足项目功能需求的前提下，尽可能降低造价。例如，在建筑设计中，合理确定建筑物的结构形式。对于一些层数较低的建筑，如果采用框架结构可能造价较高，而砖混结构可能就足以满足要求且造价更为经济。同时，减少不必要的装饰设计，避免过度追求美观而忽视造价。
2. 推行限额设计
限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。在设计过程中，各专业要在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，确保总造价不被突破。例如，给建筑结构专业设定一个合理的造价限额，设计师要在这个限额内进行结构设计，选用合适的建筑材料和构件尺寸等。如果在设计过程中发现某个部分的造价接近或超过限额，就要及时调整设计方案。
（三）招投标阶段
1. 编制严谨的招标文件
招标文件中的造价条款要明确、严谨。包括计价方式（如工程量清单计价还是定额计价）、工程计量规则、合同价款的调整方法等。例如，在工程量清单计价模式下，要准确编制工程量清单，避免漏项、错项，这是控制工程造价的重要前提。如果工程量清单不准确，可能会导致投标人报价混乱，后期在施工过程中也容易产生造价纠纷。
2. 合理确定标底或招标控制价
标底或招标控制价是衡量投标报价合理性的重要依据。要根据项目的特点、市场行情等因素，采用科学的方法进行编制。不能过高或过低，过高会造成建设单位资金浪费，过低则可能导致施工企业偷工减料或者无法正常履行合同。例如，在编制标底时，要充分考虑建筑材料价格波动的风险，预留一定的风险费用。同时，在评标过程中，要严格审查投标报价是否合理，避免恶意低价中标情况的发生。
（四）施工阶段
1. 加强工程变更管理
工程变更往往是施工阶段造价失控的主要原因之一。因此，要建立严格的工程变更审批制度。对于任何变更，无论是由业主提出还是由施工单位提出，都要经过详细的论证和审批。例如，业主提出改变建筑外立面的装修风格，施工单位要先评估这种变更对造价、工期等方面的影响，并报业主和监理单位审批。只有在审批通过并明确变更费用的承担方后，才能进行变更施工。同时，要尽量减少不必要的变更，在项目前期做好充分的规划和设计，避免在施工过程中反复修改设计方案。
2. 控制材料和设备成本
材料和设备成本在工程项目造价中占很大比重。在采购材料和设备时，要进行多方比价，选择质量合格、价格合理的供应商。可以采用集中采购、招标采购等方式。例如，对于大量使用的水泥、钢材等建筑材料，可以组织多家供应商进行招标，选择性价比最高的供应商签订供货合同。并且，要加强施工现场的材料管理，避免材料的浪费、丢失和损坏。合理安排材料的堆放和保管，按照施工进度计划进行材料的领用，防止积压过多材料占用资金。
3. 进度款支付管理
合理的进度款支付能够有效控制工程造价。建设单位要按照合同约定的付款方式和时间节点进行进度款支付。在支付前，要对施工单位完成的工程量进行严格审核，确保支付金额与实际完成的工作量相符。例如，根据已完成的分部分项工程的工程量，按照合同单价计算应支付的金额。同时，要留取一定比例的质量保证金，以保证工程质量。如果进度款支付不合理，如提前支付过多，可能会导致建设单位资金紧张，也不利于对施工单位的约束；而支付过少，则可能影响施工单位的积极性，导致工期延误。
（五）竣工阶段
1. 竣工结算审核
竣工结算审核是工程造价管理的最后一道防线。审核人员要严格按照合同约定、工程变更文件、相关计价规范等对竣工结算进行审核。重点审核工程量的准确性、单价的合理性以及费用的计取是否正确。例如，核对实际完成的土方开挖量是否与签证文件一致，套用的定额单价是否正确等。对于不合理的结算费用要坚决予以核减，确保建设单位支付合理的工程造价。
2. 项目后评价
项目后评价有助于总结经验教训，为今后的项目造价管理提供参考。要对项目的造价控制效果进行评价，分析造价超支或节约的原因。例如，如果一个项目造价超支，要找出是由于市场材料价格上涨、设计变更过多还是其他原因造成的。同时，也要对造价管理过程中的各个环节进行评价，如决策阶段的造价估算准确性、招投标阶段的评标公正性等，以便不断改进造价管理工作。
三、利用先进技术提升工程项目造价管理水平
1. 建筑信息模型（BIM）技术
BIM技术在工程项目造价管理中有着广泛的应用前景。它可以实现项目全生命周期的信息集成，从设计阶段开始，就能够准确计算工程量，比传统的手工计算更加精确、高效。在施工阶段，BIM模型可以实时反映工程进度和资源消耗情况，帮助管理人员及时发现造价偏差并采取措施进行纠正。例如，通过BIM模型可以直观地看到某个区域的混凝土浇筑量是否超出预期，从而及时调整施工计划或者查找原因。而且，BIM技术还可以进行造价模拟，预测不同设计方案和施工方案下的造价变化，为项目决策提供有力支持。
2. 项目管理软件
项目管理软件可以对工程项目的各个要素进行集成管理，包括造价管理。它可以方便地编制造价预算、跟踪造价执行情况、进行成本分析等。例如，一些项目管理软件可以根据项目的
