OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，已经在众多知名公司中取得了成功。然而，在实际应用中，只有少数公司能够实现OKR的全面管理，并真正解锁组织潜力。要真正实现OKR的全面管理，关键的一点是理解每个阶段的重要性。在设置目标阶段，组织需要明确明确和激励目标，打破传统的目标设定方式，采用明晰的管理原则。同时，透明和协作性的目标设置过程也是提高员工参与度的重要手段...

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