对于初次实施的团队来说，ERP实施过程就像他们在业务生涯中将获得的任何经验一样令人迷惑和沮丧。团队成员先前在安装或使用旧系统方面的成功使他们成为填充ERP团队的明显选择，但这些成功公式与理解和理解总数据集成的影响无关。这是因为他们的经验表明，顺利实施的关键是测试，测试，测试，测试然后再测试更多。不幸的是，在ERP环境中，这种思维模型在逻辑上与考虑小规模核爆炸一样具有缺陷。 八达通摔跤 假设您要测试...

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