我在此网站中的大多数条目都集中在可以采取主动措施以确保ERP或IT成功。但是，如果您已经陷入ERP实施失败的境地，该怎么办？ 好消息是，有问题的IT实施可以得到解决，即使它们超出预算，进度落后并造成很大的组织压力。在这种情况下，我经常建议客户将其项目重新定位为业务改进项目，而不是IT项目。 至此，您已经忘记了ERP。在实施失败期间或之后，该软件可能会造成巨大的困难。仅提及字母E，R和P可能会引起员...

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