没有高层管理人员的领导和治理，就不会有ERP成功的事情。尽管有些最高管理层希望将对ERP实施的参与和职责推迟到其IT部门或其他职能部门，但从ERP项目第一天起，高管人员的赞助就必须是声音，清晰和一致的，这一点至关重要如果没有这种可见的高层支持，ERP失败很可能是结果。 在ERP系统实施之前，之中和之后，执行人员或执行团队需要参与的一些关键领域包括： 1.定义成功。 管理人员需要回答ERP项目的最终...

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