新的企业软件会花费金钱，浪费时间并给实施组织带来风险。不幸的是-或幸运的是，取决于您的看法-这些成本是非常明显的，这可能吓跑执行团队并导致他们延迟ERP实施。 这些实施成本的好处有点含糊，含糊且难以量化。这使得自信地投资于新的ERP系统的任务变得有些挑战。 这是我们为许多客户观察到的现象。不协调新ERP系统的成本和收益的缺点是，您更有可能等到实施新系统为时已晚–或至少等到您别无选择，只能更换系统。...

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