如果不能选择失败，那么明智的做法是在开始企业资源规划（ERP）软件实施之前致力于广泛的变更管理活动。根据Panorama Consulting Solutions的2015年ERP报告，预算超支，过时的时间表和低于平均水平的收益实现是由于对从购买软件到实际使用之日的变更管理的关注不足。研究人员发现，“尽管预算和时间表超支的原因各不相同，但有一个共同的线索-这些原因中的每一个都与组织变更管理有关或直...

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