能力一定程度的抵制变革是人性的一部分。即使是明显积极的变化，也可能在许多人中引起焦虑，或至少引起一定程度的忧虑。尽管有些人似乎对变化充满热情，但他们通常是少数。 这就是变更管理的用武之地。随着时间的流逝，组织已经尝试了成功地在小组和个人级别进行大规模变更的方法。出现的最佳实践统称为变更管理。变更管理通常是新企业软件实施期间的重要考虑因素。以下技巧将帮助您学习如何将变更管理原则纳入ERP软件实施计划...

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