A：第一，OKR不是考核工具，它是一个目标制订、沟通和协作完成工具； 第二，OKR比KPI流行起来的晚，但并不说明OKR一定比KPI更高级。它们适用的场景不同：KPI适合确定性强的工作，OKR适合带有不确定性的工作。或者换句话说，不确定性越强的工作，越适合用OKR。 OKR和KPI都发端于目标管理（MBO），发展为两种不同的目标管理落地方法和工具。KPI强调执行和管控，适合目标和实现路径明确的情况...

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