在每个项目中，都有一段时间需要围绕新决策进行对话并开始实施更改。实施过程可以成功或失败地启动或升级ERP软件。对项目蠕变，额外成本，修改纠结和推迟上线日期的担忧甚至会使最有弹性的CIO恐惧进入实施阶段。 对于愤世嫉俗的人，成功似乎是一种折腾。准备工作需要数月的评估，演示，发现会议和文档化工作流程。修改和集成到旧解决方案后，一切都会顺利进行还是充满烦人的复杂性？等待已承诺的改进的人员渴望看到结果。财...

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