三重一大：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。实现对外落实监管要求，对内构建组织多层次管理。 组织在“三重一大”管理普遍存在的需求： 管理自动化，构建汇报体系，与国资委“三重一大”决策和运行系统对接； 管理制度化、治理规范化、监督常态化，提供多级监管部门的管理抓手； 对于三类制度、四类事项、四种会议进行系统化的过程管理和报表预警。 但是在实践过程中，必须解决组织分散、应用分...

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