需求管理
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[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
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[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
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【PMP】五、项目管理范围
系列文章全部集合:【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总 思维导图 规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围 规划管理范围 项目章程 项目管理计划 事业环境因...
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需求工程系列(二)- 基于用例的需求管理框架
为了解决前文所述的软件需求困境,我们首先需要找到一种可以被各方真正理解和沟通、并可以被逐步精化的需求体系。我认为,这种体系应该是基于用例(usecase)的。 首先,让我们仔细研究一下用例的定义: 一...
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敏捷项目管理基础笔记分享
1.敏捷项目管理基础 1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义:一系列活动,有一个明确的目标或目的,并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成 项目管理:运用技能,方法与工具,为满足或超越项目有关各方对...
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《软件需求分析(第二版)》第 15 章——变更管理 重点部分总结
文章目录 前言 一、讨论 二、判断题 三、简答题 总结 前言 本文是对《软件需求分析(第二版)》第 15 章——变更管理的重点部分总结。《软件需求分析(第二版)》计划共十七个章节,其他章节的内容请前往...