公司的每个团队成员都非常重视ERP实施的成功。他们将准备好核对清单，并努力按计划完成上述所有任务。 为遵循必要的指导方针而进行的所有努力，并采取战略性行动以取得成功。 但是，还有另一类人以完全不同的方式来实施ERP。他们会不断创新，承担风险，有时甚至能有所回报！走出平常需要很大的勇气，但从事什么业务却要冒一点风险。让我们看看一些公司如何抗拒显而易见的风险，冒着一定的风险并在一定程度上重新定义ERP...

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