ERP实施的一个众所周知的成功因素是执行人员的支持和支持，这应该是有效的ERP组织变更管理计划的关键组成部分。但这到底是什么意思？ 我们经常被要求清理失败的实现，而导致失败的许多问题的根本原因则与缺乏执行支持有关。此外，我们发现，有效的行政支持是成功，一流的实施与失败的项目之间的关键区别，这些项目花费太多，花费太长时间和/或带来的收益很少。 我们的经验表明，有效的高管支持需要四个维度： 1. 支持...

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