大多数ERP实施所需的时间比预期的要长，成本比预期的要高，并且无法实现预期的业务收益。 这是其中的很大一部分：糟糕的项目计划是导致ERP失败率高的主要原因之一。正确的项目计划的基础是坚实，现实和完整的实施计划，这是许多ERP实施项目团队的主要灾难之一。简而言之，没有经验或纪律来制定受人尊敬的项目计划的项目经理，团队成员甚至ERP顾问都不太可能在其企业软件计划中取得成功。 那么，什么是“好的”项目计...

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