“精益制造”或“精益思想”并没有什么魔力，但是采用精益实践可以为公司带来竞争力和盈利能力方面的巨大利益。精益方法论使用务实，可靠的工具和技术来系统地识别和消除业务流程中的不同类型的浪费。 在ERP实施过程中采用精益原则可以节省大量成本，提高质量，并提高制造流程中的交付量。精益概念和方法也可以应用于服务和管理过程。 要将精益生产应用于业务流程，组织应遵循以下五个原则： 1、确定是什么创造了客户价值（...

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