大多数组织实施新的ERP系统的主要原因是他们希望提高其业务流程的效率。破碎的流程，手动的解决方法以及过时的旧系统，都需要作为ERP实施的一部分来增强操作流程。 面临的挑战是，许多组织在实施ERP之后仍未实现有意义的业务流程改进。这些组织无法以有意义的方式进行业务流程再造。以下是一些最佳实践，可确保您的ERP实施能够带来更好的业务流程： 不要铺小路。 当一个项目变得仓促，或者您将业务流程的责任移交给...

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