如果您的公司开始选择ERP，则您可能会在考虑很多成本。与其他系统相比，系统A的成本是多少？这符合我们的预算吗？尽管这些问题很重要，但它们却错过了更大的前景–总拥有成本。换句话说，除了技术本身的成本外，实施成本还将是多少？ 公司对总拥有成本的不切实际的期望通常是ERP失败的第一个骨牌。这会导致失败，因为公司最终会在至关重要的活动上偷工减料。 错误估计ERP项目成本比您想象的更普遍。实际上，ERP供应...

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