在一次大型基础设施建设中，一个项目经理遭遇了严峻的挑战。面对超出预算的风险与紧迫的工期，他们决定引入一套工程项目管理系统，以期能实现项目的有效管理与控制。此举不仅让团队成员的协作变得顺畅，也显著提高了项目整体的透明度和效率。工程项目管理系统作为一种工具，其重要性在于能帮助企业在复杂的项目环境中，合理安排资源，确保每个环节都能有效执行。面对的痛点主要包括项目进度延误、成本超支、质量不达标等。这些问题...

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