OKR在形式上来看，很像是一种可以嫁接到现有管理平台上的一个工具，但实质上OKR是一种与传统管理体系差别巨大的一个新兴管理体系，所以实施OKR实际上是在做管理转型。在实施了OKR的企业里，发生过各种各样的错误，我们真人才做了分类与归纳，将OKR管理转型的关键教训写在下面。 OKR实施中最常见的关键教训是，控制不住增加目标O和KR的冲动。 一般来说，一个责任主体在一个周期内（如一个季度内）设立不超过...

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