如果业务不确定性程度较高，那么OKR天然适合。 OKR强调敏捷性，强调快速适配业务需求不断调整目标，这些都能很好地应对不确定性。 创新业务本身就是不确定的，需要鼓励团队成员去冒险； 因而不能用预先设定的目标去考核员工，这样只会限定员工的冒险尝试，所以创新业务也特别适合采用OKR。 如果业务本身是确定的，就像组装汽车零部件一样； 那么传统上管理者倾向于采用泰勒式管理方式，对工作过程进行严格和精细化的...

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