每种管理体系的诞生，总是奔着特定的问题去的，OKR 也不例外。在管理体系中使用的各种手法，总是围绕着如何解决这些特定问题而展开的，这种“目的-手段”的闭环逻辑彰显出该体系的核心特质。我们把这些特定的问题，叫做企业的痛点，那么OKR要解决的是何种痛点呢？ 直接抛出答案固然可能难以理解，我们先来做个小小的预热。 在热闹嘈杂的管理界里，对OKR的疑惑主要集中在OKR与KPI有什么区别，OKR与协同管理有...

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