无论企业是创业型、还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，而OKR工作法近几年很火，很多IT互联网公司都在宣扬，并且实施了OKR，但实施效果并不明显，并且很多管理者在听到OKR之后都是大脑一片空白的，那么企业应该如何实施OKR，才能公司效益最大化，让团队喜欢它呢? Objective and key Results，目标与关键成果法 ——O：即企业目标，用来明确研发...

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