这个问题切到了目标管理的实质。它只为有Purpose的组织而服务。一个企业有使命愿景这样的长期目标，自然就有了落实到中短期阶段性目标的需求。一个相对的独立的事业部门也非常类似。但是比较含混的是那些独立的职能部门，比如人事部，销售部，市场部。这些部门是否要用OKR这样的框架来管理部门目标？ 实际上，企业层面的OKR目标很可能短期落在不同的职能部门，有个阶段是达成产品质量改进，另一个阶段是通过销售增长...

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