准备 在制定计划之前，需要考虑一些准备工作。关键因素之一就是要有一个良好的库存管理系统或流程，以便生产计划人员准确地知道在任何给定时间可用的资源。另一个办法是评估以前的销售数据并预测可能的销售数字，以估计应制造的产品数量。因此，企业不应因此而浪费不必要的劳力，增加制造成本并避免过度生产。对于每个人都完全依赖定制订单的企业而言，这一点尤其重要，因为每个人都是独立的，回顾历史销售也可以提供一些未来趋势...

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