掐指算来，OKR 进入中国已有 6 年，但大部分管理者对其仍知之不详——有人用它替代 KPI 算奖金、有人分不清 O 与 KR 的界限、有人将 KR 当成工作计划……OKR 不但没有成为助力，反而成为了阻碍。 以下，Enjoy~ 今天，我为大家分享的主题是「深度解析 OKR 落地的 10 种陷阱」。无论是我自己，还是身边的朋友，在落地 OKR 的时候都会遇见许多坑，那么如何规避这些坑呢？我们这就来...

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