ERP项目成功的关键因素是帮助实施它的团队的实力。在实施新的ERP系统或升级旧的ERP系统时，将项目框架定为IT或会计部门的唯一责任是一个常见的错误，忘记了它将影响整个企业范围的人们。 当考虑组建ERP项目团队时，这三个步骤可帮助您安排工作并避免常见错误。 1.选择一个ERP项目经理 为了在ERP实施方面有机会，您应该首先考虑需要带头的人员类型。该小组的核心是项目经理。根据过去的经验，他们应该已经...

特别声明： 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。