到底

定义和用法 标签定义 figure 元素的标题（caption）。 "figcaption" 元素应该被置于 "figure" 元素的第一个或最后一个子元素的位置。 浏览器支持 所有主流浏览器都支持 标签。 HTML 4.01 与 HTML 5 之间的差异 标签是 HTML 5 中的新标签。 定义和用法 标签规定独立的流内容（图像、图表、照片、代码等等）。 figure 元素的内容应该与主内容相关...

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    [置顶]甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法

    甘特图 •2025-03-31

    本文关于甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样，可以直接使用表格的方式来制作，或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...

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    [置顶]OKR的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点

    OKR管理 •2025-03-31

    本文关于okr的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法，相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科，旨在确保员工一起工作，并专注于做出可衡...

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    &nbsp;到底什么作用

    所有内容 •2025-04-10

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    KPI和OKR到底有什么区别？这篇文章讲透了（okr与kpi最直接的区别）

    OKR管理 •2025-04-09

    目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。 目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准，如何制定才能更好地促进组...

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    快速排序算法到底有多快？

    所有内容 •2025-04-03

    今天来详细剖析一下快速排序算法，看看到底快在哪里~ 快速排序算法是最流行的排序算法，因为有充足的理由，在大多数情况下，快速排序都是最快的，执行时间为O(NlogN)级（这只是对内部排序或者说随机存储器...

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    KPI和OKR到底有什么区别？哪些公司适合用OKR（kpi与okr的区别）

    OKR管理 •2025-04-01

    目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。 目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准，如何制定才能更好地促进组...

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    陶慧刚| OKR到底要解决什么问题，不是为了OKR而OKR（陶慧慧简历）

    OKR管理 •2025-04-01

    本文结构速览： 1、OKR的起源，并OKR到底是什么？ 2、数字化组织能力之高效的信息 3、数字化组织能力之合适的人； 4、数字化组织能力之敏捷的组织 5、常见问题答疑 分享嘉宾｜陶慧刚 乐活大学创始...

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    到底什么是云

    所有内容 •2025-04-01

    互联网领域的云这个概念，又叫云服务，包含云计算和云存储。简单一句话，就是把主要的存储和计算工作放到远端的服务器上，让服务器来完成海量的存储和繁琐的计算，服务器也是计算机，是有专业用途的计算机，而你的计...

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    KPI和OKR到底有什么区别？这个故事让你更加了解OKR与KPI的关系（OKR和KPI的区别）

    OKR管理 •2025-03-31

    目标管理是由管理学之父彼得·德鲁克1954年在他的名著《管理的实践》中最先提出的。 德鲁克认为：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，企业的使命和任务，必须转化为目标...

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    OKR到底应该是谁来制定，到底是由上至下，还是由下至上的？（OKR的理解）

    OKR管理 •2025-03-31

    长期的企业目标（例如“成为XXX行业的领先企业”）大多都清晰并能够达成共识，容易含混的是短期聚焦目标——这个季度、最近半年我们应该优先达成的目标，也就是OKR方法中需要制定的目标。 目标（Object...

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    okr到底要怎么做?有哪些OKR的案例可以参考（okr成功案例）

    OKR管理 •2025-03-31

    OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点： 只设置一个公司级别的OKR 以三个月为周期制定执行OKR 目标鼓舞人心，不要有传统的绩效考核指数 可能性指数...

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    所有内容 •2022-06-18

    Java是一种高级编程语言。Java可以说是目前最热门的编程语言，编写高级语言的程序不能直接在任何计算机上运行。首先，它需要被翻译成一种特定的机器语言。相对于其他高级语言来说，Java都是基础。下面就...

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