到底
-
[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
-
[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
-
java到底是做什么的(java是干什么的)
Java是一种高级编程语言。Java可以说是目前最热门的编程语言,编写高级语言的程序不能直接在任何计算机上运行。首先,它需要被翻译成一种特定的机器语言。相对于其他高级语言来说,Java都是基础。下面就...
-
深度放电到底好不好 笔记本电池损耗怎么办(电池深度放电好处坏处)
深度放电到底好不好? 在电池使用过程中,电池放出的容量占其额定容量的百分比称为放电深度。放电深度的高低和二次电池(蓄电电池或充电电池)的充电寿命有很深的关系。 那么,深度放电能不能修复笔记本电池损耗呢...
-
KPI和OKR到底有什么区别?这篇文章讲透了(okr与kpi最直接的区别)
目标设定是领导者最重要的日常工作之一,我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定,这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。 目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准,如何制定才能更好地促进组...
-
陶慧刚| OKR到底要解决什么问题,不是为了OKR而OKR(陶慧慧简历)
本文结构速览: 1、OKR的起源,并OKR到底是什么? 2、数字化组织能力之高效的信息 3、数字化组织能力之合适的人; 4、数字化组织能力之敏捷的组织 5、常见问题答疑 分享嘉宾|陶慧刚 乐活大学创始...
-
okr到底要怎么做?有哪些OKR的案例可以参考(okr成功案例)
OKR的目的是帮助企业聚焦目标,推进落实,减少不理性的分心。除此之外,OKR还有以下优点: 只设置一个公司级别的OKR 以三个月为周期制定执行OKR 目标鼓舞人心,不要有传统的绩效考核指数 可能性指数...
-
OKR到底该不该跟绩效挂勾?那员工的绩效到底要怎么算?
有一家企业的HR代表问了我一个问题:「老师,我们公司每年都有调薪和绩效奖金,书上都说,OKR不建议和绩效挂勾,我们公司正在导入了OKR,那么调薪和绩效奖金,以后要依据什么发放?」 我觉得这是一个非常好...
-
KPI和OKR到底有什么区别?哪些公司适合用OKR(kpi与okr的区别)
目标设定是领导者最重要的日常工作之一,我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定,这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。 目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准,如何制定才能更好地促进组...
-
中国的企业到底适合OKR吗?为什么有的企业OKR就是不成功(任何一家公司都不是可有可无的okr)
最近,OKR被吐槽的越来越厉害了。 “月初做的OKR(其实就是个任务清单),总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR,还不是经理的一言堂?” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了,叫中华田园KPI...
-
OKR到底应该是谁来制定,到底是由上至下,还是由下至上的?(OKR的理解)
长期的企业目标(例如“成为XXX行业的领先企业”)大多都清晰并能够达成共识,容易含混的是短期聚焦目标——这个季度、最近半年我们应该优先达成的目标,也就是OKR方法中需要制定的目标。 目标(Object...