现如今，似乎一个公司不搞OKR，都感觉自己没跟不上时代的潮流； OKR的培训，工具，书籍多到眼花缭乱； 过去这一年，我听到HR谈论最多的就是OKR转型。 但是请警惕，我们是否真正在做OKR，还是披着OKR外衣的KPI？ OKR 不是一个政策，不是一个系统，更不是一个为了计算奖金的考核工具， 而是： 一个思维框架，深入思考业务，聚焦核心目标； 一个工作习惯，开放沟通，高频互动。 OKR 的落地，首先...

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