业务 第2页
-
[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
-
[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
-
IT2.0业务中台规划牵引客户IT基础设施投资随想 (十五):感知模式下的中台规划
为何会有感知模式的中台规划,有什么价值,能解决什么问题? 在我们实际的服务化架构中,除了用户、前台、中台、后台之外,还应考虑到对服务环境的改造,使其更加有利于服务交互的过程。通过IoT使能的环境感知场...
-
如果你连业务领域建模都不会,那还怎么做架构师呢?
大家好,我是飘渺Jam,是一位来自三流城市三流公司的三流程序员。今天我们来聊聊如何做业务领域建模,希望能对你有所帮助! 领域模型的概念及作用 领域模型是对领域内的概念类或现实世界中对象的可视化表示。又...
-
IT2.0业务中台规划牵引客户IT基础设施投资随想 (四):业务场景驱动的前中后台架构规划
接下来想先聊一下“中台和后台(服务组织)支配的高效互动模式”下的业务场景驱动的服务化IT架构规划。 对于传统行业来说,目标市场、价值链和价值流、商业模式和业务模式一般都是较为稳定的,其组织内孵化出共享...
-
IT2.0业务中台规划牵引客户IT基础设施投资随想 (十二):协同模式下的中台规划
协同模式下的中台规划,其最大的价值是要面向前台和用户提供业务协同服务,让数据多跑腿,让人少跑腿。举例说明: 对于传统产品制造及销售型的企业来说,构建一个端到端协同的平台,面向客户、消费者、供应商、合作...
-
十张图看懂华为业务与组织架构
近十年来,华为的业务和组织架构发生了比较大的变化。特别是2017年成立了Cloud BU,到2019年又成立了Cloud & AI BG,前不久华为高管侯金龙以云与计算(Cloud & AI)BG总裁...
-
IT2.0业务中台规划牵引客户IT基础设施投资随想 (十八):收尾篇
历经18篇,终于算是完成了这个中台系列了。 从一开始只是想结合一个实际交付的业务中台规划咨询项目,讲讲协同和共享模式的业务中台架构规划的一点体会,逐步扩大到整个企业中台规划随想,计划赶不上心里的变化,...
-
IT2.0业务中台规划牵引客户IT基础设施投资随想 (十一):协同、共享、自助、感知模式下的中台规划
在第1节中介绍过中台规划的3种模式:中台和后台(服务组织)支配的高效互动模式,业务中台更加强调基于标准化流程的端到端高效协同;前台支配的人性化互动模式,业务中台是一个个整合资源后形成的能力共享中心;用...
-
IT2.0业务中台规划牵引客户IT基础设施投资随想 (十三):共享模式下的中台规划
共享模式下的业务中台是一个个整合资源后形成的能力共享中心,前台通过对能力的组合、编排,快速重构并搭建一个个新的业务模式。业务能力共享中心的重点在于业务能力、业务活动、业务数据的“被集成”。 对于共享模...
-
Redis点赞业务的设计与实现(Redis键值设计)
【辰兮要努力】:hello你好我是辰兮,很高兴你能来阅读,昵称是希望自己能不断精进,向着优秀程序员前行! 博客来源于项目以及编程中遇到的问题总结,偶尔会有读书分享,我会陆续更新Java前端、后台、数据...