KPI帮助企业制定量化的经营目标；平衡记分卡拓展一步，将KPI扩展到财务、运营、客户、人才成长四个维度上，让企业注意到平衡发展；360考核，除了本人实现的绩效成果，还将平级、上级、下级都拉进来对其进行评价，力图让人在绩效之外也重视人际关系；德勤能绩更狠，把道德要求也纳入进来，正所谓先做人后做事，希望员工时刻不忘全面发展……但是这四种管理，存在以下问题。 首先是更新的周期过长，一般一年一次两次，等到...

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