公司 第4页
-
[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
-
[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
-
人工智能公司有哪些呢(人工智能公司是做什么的)
文化教育数据信息是文化教育人工智能技术的营养。文化教育数据信息出现在各种教学活动和所有课堂教学的整个过程中。如果人工智能技术想更好地应用于文化教育,第一个问题是数据收集。以下就是为大家带来的人工智能公...
-
WPS表单可以为公司人员快速生成用户名和密码 这很容易完成
在建立人事管理信息系统的早期阶段,所有人员都应该作为用户加入系统,每个用户都需要有一个唯一的密码。作为信息部门项目的负责人,有必要给每个人分配一个用户名和密码。为了方便大家记忆,决定使用公司缩写加个人...
-
公司要开始OKR的必要条件离不开高层的正确理解与支持(公司层级okr实施需要分为几大步走)
OKR不是工具级的管理体系,也不是功能级的管理体系-如销售管理、研发管理那样,它是一个系统级的管理体系,就像战略、企业文化那样,需要企业最高层的深度参与和定调,然后再层层分解。 很多企业在导入OKR的...
-
为什么很多公司OKR推不下去?(okr不适合什么企业)
OKR要想取得一定效果,必须有两个条件,第一、对于OKR有宗教般的信仰;第二、对于OKR产生的效果有长期耐心。 但大多数公司正好是反例,第一、对于OKR半信半疑;第二、希望OKR能迅速给公司带来转变。...
-
“10个公司推OKR,9个都做回了KPI”-我们是否真正在做OKR,还是披着OKR外衣的KPI?
现如今,似乎一个公司不搞OKR,都感觉自己没跟不上时代的潮流; OKR的培训,工具,书籍多到眼花缭乱; 过去这一年,我听到HR谈论最多的就是OKR转型。 但是请警惕,我们是否真正在做OKR,还是披着O...
-
为啥绝大多数中国公司做OKR没戏,这两个方面的千万别再踩坑(为什么要做okr)
今天有很多公司开始了OKR的实验,开始导入引进OKR,但是为什么很多都失败了,这两个方面的千万别再踩坑 1、 官僚主义/控制模式盛行 大多数中国公司都是老板驱动,很多老板信奉自上而下的管理方式,以控制...
-
你的公司为什么要开展OKR(你的公司是做什么的)
要理解新世界的好,得首先从理解旧世界的不足开始。 要回答这个问题,不妨请各位先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。 相信大家都能列出一大堆来,比如:“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“...
-
我们公司一直使用KPI绩效考核方式,但现在领导决定实施OKR,我不确定这两者有什么关系,是不是会发生矛盾?
你们领导决定实施OKR,一定是感受到目标管理模式是他真正想要的东西,OKR所要求的目标聚焦,指标科学,高频复盘和不断修正的基本理念是他特别想贯彻的原则。 尽管KPI本身也应该是对关键业务结果的衡量机制...
-
什么样的公司适合OKR?3个角度判断你的企业是否适用OKR?(什么样的企业不适合okr)
以世界杯足球运动员为例。 如果是OKR思维,就会聚焦结果目标,球员就会想到小组出线、进四强、夺得冠军; 如果是KPI思维,就会聚焦过程指标,就会想到进球数、助攻数、跑动距离、比赛场次等。 这是两种不同...
-
为何牛逼的公司都推崇OKR?(怎么推崇公司的实力)
因为现在的很多公司都是非常适合OKR模式的,而且这个模式相比于KPI来说可以让员工的参与感更强,毕竟KPI模式基本上都是领导做决定的,员工就像一个机器一样,没有什么大的兴趣,所以现在很多的公司都是在采...