深入浅出
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[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
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[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
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深入浅出了解 OKR(二):使用OKR带来的7大收益(深入浅出的理解)
大家熟悉的蝴蝶效应,黑天鹅,灰犀牛都是VUCA时代的典型场景。 除了VUCA之外,另外一个就是所谓的“90后”,“千禧一代”步入职场,这一代人的“个性”和“自我”给传统的管理带来了一些新的挑战,比如江...
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深入浅出了解 OKR(三):好的 OKR 这么制定(深入浅出 百度百科)
OKR 这么好,但是要写出好的 OKR 可不是一件容易的事。我们已经知道:“目标 Objectives”要回答的是“What”的问题,所有的目标其实都是对未来的假设,需要进行实验,所以它应当: “关键...
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深入浅出了解 OKR(四):如何做到上下同欲和组织协同(深入浅出怎么理解)
OKR 写好了,最难的是如何对齐,做到整个组织内的上下同欲和协同,这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。 OKR 对齐基本上是按照年度和季度开展的,而且对齐不仅仅包括垂直对齐和水平对齐,这个过程还交织...
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深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地(什么叫深入浅出)
所有管理框架、方法都是制定计划简单,难点在执行上,经常是执行发生偏差没有达成知行合一。马云“宁要三流战略一流执行, 也不要一流战略三流执行”也是这个的反映。 OKR 制定好了,就需要执行和跟踪,以完成...
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深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎(什么叫深入浅出)
OKR 对齐中,我们讲到 OKR 的对齐是沿着“组织 OKR”、“团队 OKR”和“个人 OKR”这个顺序来进行的,在复盘的过程中基本的方向是倒过来的,也即先做“个人 OKR”复盘,然后是“团队 OK...
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深入浅出了解 OKR(七):让组织和团队使用OKR(什么叫深入浅出)
我们对OKR的有了基本认知后,接下去我将带领大家讨论几个深度话题,主要讲几个内容: OKR的应用其实是在各个层级都可以用的,从个人的尝试,团队级的使用,到部门层级或者组织层级都是可以的,并没有什么严格...
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深入浅出了解 OKR(八):持续性绩效管理CFR(深入浅出的意思)
我们已经看到了OKR的威力,但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式,接下去我们要看看OKR的内在。 OKR的核心假设有2个: 目标设定的正确性是OKR无法保证的,但是内驱动力却可以通过CFR的框架来促...
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深入浅出了解 OKR(九):OKR和Scrum一起共舞
作为熟悉敏捷的高手,你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。 现在可以拿出一张纸一支笔,尝试自己做一下分析,有多少是类似的,有多少是有不同的,有什么可以做...
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深入浅出了解 OKR(十):OKR在敏捷转型中的实践(深入浅出了解虚拟偶像)
敏捷转型(数字化转型)是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手,也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步,否则无法适应激烈的竞争。 我在企业敏捷转型里,经常使用的是我自己总结的一个“组织敏捷转...
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【华为人】——创新,需要一点点超前
从小到大我都不是因循守旧的人,总是喜欢应对各种未知。2006年进华为的时候,面试官问我想去什么部门,我说“想做超前一点的事情”,于是就来到了无线研究部。 期间虽然部门几经变迁,但是做的事情一直是和创新...