对于企业ERP实施，通常最好应用更多而不是更少的计划。但是，不管您相信与否，很多人只是不知道如何开始该过程。 因此，作为CIO / CTO或IT经理，如果您发现自己正处于这种业务冲突之中，我想提供一个形式为何/为什么实现模板的形式，以帮助您摆脱“思考” ，并朝着“做”的方向迈进，然后再让您对与技术本身相关的所有风吹草动分散注意力。 请记住，这主要是基于安装前工作驱动的管理行政管理，它只是一个便笺框...

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