在过去几年中，在全球范围内的ERP实施中，我好奇地浏览了一些案例研究，以了解为什么超过50％的ERP项目交付价值不足，花费时间超过预期或成本超出预算的原因。 我阅读了有关使ERP解决方案真正成功的因素的文章，并在研究过程中试图找出导致项目失败的真正原因。通过回避这些要素中的每一个，都无需付出任何努力就可以将项目推向目标。 项目的成功取决于两个维度-项目管理成功和产品/实施成功。 结果 重要的是要了...

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