本文列出组织（或顾问）在ERP实施中可能犯下的一些关键错误。请记住，这绝不是一个完整的列表-ERP项目中的错误与实施（或未能实施）解决方案的组织一样独特-但希望它将为您提供一些详细的概述。我们看到的主要是： 1.缺乏资源。组织太频繁地使ERP实施脱轨，因为他们花费的金钱，人力和时间太少，无法充分选择和实施系统，与用户进行沟通和培训以及监督业务流程的改进。可靠的业务案例可以帮助组织理解为避免ERP故...

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