行业领导者不能仅仅通过聪明的策略或金融工程来获得或保持自己的位置。他们通过出色执行特殊流程来做到这一点。 行业领导者使用业务流程管理（BPM）为他们的运营提供快速且可持续的业务价值。BPM是组织业务流程的理解，可见性和持续绩效的改进，业务流程在运营级别定义了工作的完成方式。 BPM可以在四个关键领域帮助组织有效地改善业务流程。 业务流程管理（BPM）的四个关键领域 方向设定 –利益相关者必须确定将...

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