我提出的模型叫“OKR敏捷绩效管理模型”。 这个模型一共有四部曲： 1、第一步：目标设定，不管是用重点工作，还是用项目做目标，总之需要有一个清晰的目标。 2、第二步：过程管理，即在日常工作当中，要求管理者对为员工提供持续的反馈和教练。 3、第三步：考核，对目标考核后，还是要提供配套薪酬。 4、第四步：激励，考核之后要有激励和认可的制度，这样咱们OKR敏捷绩效管理就闭环了。 我推广这个制度，第一是希...

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