OKR最初起源于英特尔公司，在1999年被引入谷歌，进而被推广到更多硅谷公司。在这套体系中，O表示目标（Objective)，KR表示关键结果（Key Results），它强调将公司的大目标分级拆解为每个员工的工作目标，如果员工能自下而上地实现自身的OKR，公司的大目标自然也得以实现。不少硅谷公司是OKR的推崇者，谷歌的创始人曾说“OKR能帮助企业提升至少10倍的生产力”。 但这套体系在崇尚KPI...

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