导读：OKR适用于当下的互联网情境及去中心化的要求，但OKR强调目标、结果，却没有关注共生情境下如何赋能，也缺乏对个体与组织在非物质需求方面的关注。我们希望探讨如何通过OKR平衡个体与组织的可持续发展，共生赋能型人力资源管理的核心就是将“要我做”转变为“我要做”，通过OKR可以实现赋能。 从企业诞生开始，就是“强组织，弱个体”管理状态。但在数字化时代，赋能激活、共享共创成为人力资源管理的核心。如果...

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