Google OKR特点 ˃˃ 上下对齐 从公司、部门到个人,大家都有自己的OKR,必须达成一致并相互支持。OKR一定要突破组织战略,如果某个人的OKR没有为战略目标做出贡献,那就不是一个合格的OKR。 ˃˃ 聚焦关键目标 实操过程中每个人最多5个O(目标),每个O最多4个KRs(关键结果)。这些东西写出来差不多占满一张A4纸,要把一年的精力和资源都聚焦在这5个目标上。 ˃˃ 可量化 写出的OKR...
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