当工业革命时期所适用的绩效考评制度不再适用于创新驱动时代的公司治理时，许多科技企业陆续宣布废除KPI，转而采用OKR，（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，这一方法被证明对促进企业的创新能力更加有效。与此同时，OKR也对企业的组织管理提出挑战。作为最早将OKR著作翻译并介绍到中国来的人，况阳深度参与了华为公司的OKR转型，这也是中国企业实践OKR的样本。 华为做OK...

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