今天有很多公司开始了OKR的实验，开始导入引进OKR，但是为什么很多都失败了，这两个方面的千万别再踩坑 1、 官僚主义/控制模式盛行 大多数中国公司都是老板驱动，很多老板信奉自上而下的管理方式，以控制为核心的管理文化，官僚主义盛行，公司的各项产品决策发起都是由老板或者几个高层决定的，在产品创新、业务创新上一般员工远远没有话语权。 2、中国决大多数的HR能力达不到要求 这也是一个核心问题，任何一个H...

特别声明： 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。