今天分享的书籍是《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。 OKR，是“Objectives and Key Results，” （目标与关键成果法）缩写。简单来说，就是整个公司、团队和个人，都要设立目标和衡量这些目标完成与否的关键结果。 举个例子： 某橄榄球队的总经理应该如何设定OKR呢？可以把目标设定为：为球队老板赚钱。那关键结果呢？可以设为：1.赢得冠军；2.比赛上座率达到90%。...

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