适用

什么样的组织可以引入OKR,这个又需要回到OKR的第一性原理的基本假设:这个组织的人是否需要被激发? OKR的底层逻辑是自驱力,内在激情的释放,如果外部的要求限制是刚性的,比如军队的命令,比如监狱的高墙,比如生产线的快节拍…… 在这样的组织中,是不可能引入OKR的,这个时候,内心的自驱力会让步于焦虑和恐惧。从马斯洛的需求理论来讲,员工的内在动机受其所处的马斯洛需求层级所制约,当员工的主要诉求是物质...

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    甘特图 2025-03-31

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    OKR管理 2025-03-31

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    OKR管理 2025-04-01

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    OKR管理 2025-03-31

    OKR是一种先进的目标管理工具,它基于内在动机理念。它强调目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。 内在动机的一个前提条件是工作本身是有趣的,或者是有价值和有意义的。 当员工觉得一件工作...

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    OKR管理 2022-06-09

    如果业务不确定性程度较高,那么OKR天然适合。 OKR强调敏捷性,强调快速适配业务需求不断调整目标,这些都能很好地应对不确定性。 创新业务本身就是不确定的,需要鼓励团队成员去冒险; 因而不能用预先设定...