OKR要想取得一定效果，必须有两个条件，第一、对于OKR有宗教般的信仰；第二、对于OKR产生的效果有长期耐心。 但大多数公司正好是反例，第一、对于OKR半信半疑；第二、希望OKR能迅速给公司带来转变。 我来展开讲讲上述观点。 一个公司的OKR要想有成效，一把手和OKR运营者必须对OKR有坚定的信仰，同时有长期的耐心。一个公司要想推好OKR，最好是这样的组合。CEO和OKR运营者都是坚定的OKR信仰...

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