从谷歌刮起的OKR风吹进了中国，随着同样的拥趸者字节跳动的崛起，这股风席卷了诸多企业，许多老板听了管理课之后纷纷效仿，于是呐喊着： “去KPI，拥抱OKR!” “KPI已死，OKR怎么立? “如何从KPI走向OKR?” 然而却在落地时有诸多水土不服： 员工纷纷吐槽： l“反正OKR又不影响薪资，那我还拼命干什么”，失去了外在激励，被动型员工难以有效激发活力; l“反正OKR根本完不成，那我还努力干...

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