往往在刚接触OKR时大家会对OKR会有2个误解：第一、认为就是OKR是考核办法，但是实际上OKR是目标管理的一种方法；第二、认为OKR和绩效考核不能并存。既然说是误解了，就说明上述两种观点都是不对的。OKR是Objectives Key Results，即目标关键成果法，是一种目标管理工具。OKR的价值就在于可以激活员工激活团队，因其简单高效、聚焦重点、敏捷灵活等特性，让很多公司开始注意并且使用。...

特别声明： 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。